Éditeur de presse

Le développement d’internet et des outils numériques a bouleversé le modèle économique de la presse écrite[2]. Celui-ci reposait sur la vente au numéro de quotidiens papier et sur la publicité, en coexistence avec les radios et télévisions. Or, la situation change nettement avec l’essor de l’utilisation d’internet par le grand public, en France depuis les années 2000 : d’une part le nombre croissant de sites internet diminue les ventes de journaux, d’autre part les revenus et tarifs des annonces publicitaires dans la presse régressent.

Les éditeurs de presse ont entrepris (en France, plus tard qu'aux Etats-Unis) de développer leurs sites Internet, tout en maintenant l'édition papier. Plusieurs stratégies (gratuit, payant, en partie gratuit) ont été explorées.

Fait aggravant, les évolutions technologiques ont nourri la position dominante et offensive des grandes plates-formes, dites « médias sociaux » (Google et Facebook), face auxquelles le modèle économique de la presse – abonnements et publicité – est de plus en plus remis en cause[3]. Pour le préserver ou retrouver la viabilité économique, des logiques d'alliance entre éditeurs de presse[1] entrent progressivement en jeu. Avec l'avènement de la convergence des communications, les éditeurs de presse se sont de plus en plus impliqués dans les autres modes de communications comme la radio, la télévision et Internet.

Concernant la presse quotidienne régionale, en France la constitution de groupes de presse avait souvent abouti à un quasi-monopole local, en même temps qu'à la mise en jeu de synergies entre titres. La libéralisation des ondes radios avait amené une certaine diversité locale, fortement accrue ensuite avec le développement des sites et outils Internet. La presse régionale a souvent beaucoup investi dans la télévision locale, ce qui lui a causé des pertes d’argent importantes[4].

Contrairement à d’autres secteurs, il n'y a jamais eu de stratégie économique sectorielle européenne pour les médias[3]. Selon ces auteurs, l'UE peut aider les éditeurs de presse et journalistes via un cadre européen, un marché équilibré et une politique industrielle.

L'enjeu principal est une capacité d’innovation rapide. Dans le domaine des investissements technologiques, et certains domaines comme la traduction assistée, les technologies peuvent aider à rendre rentables et autonomes de véritables médias européens, à renforcer les compétences[3].

Des règles du jeu justes, y compris le droit d'auteur, permettront un partage des recettes publicitaires et des abonnements en garantissant un cadre réglementaire équitable. Mais les négociations s'avèrent ardues, et adopter de telles législations prendra du temps.

• Coopérative nationale de l'information indépendante (CN2i)

The New York Times Company (NYTC) est le groupe de presse qui publie notamment le quotidien The New York Times, dont le site internet est internationalement l'un des sites de presse les plus consultés.

Le groupe publiant The Washington Post est devenu, en 2013, la propriété de Jeff Bezos, fondateur et président-directeur général d'Amazon.

Le groupe Prisma Media (Prisma Presse jusqu'en février 2012) est une filiale (en France) du groupe de presse allemand Gruner + Jahr, détenu lui-même par Bertelsmann.

Le Groupe Rossel est un groupe de presse belge qui possède le Groupe Rossel La Voix, groupe de presse régionale française basé à Lille, cédé par la Socpresse au Groupe Rossel en 2005.

Le groupe de presse Prisa possède le journal El País, et s'est progressivement internationalisé dans les pays d'Amérique du Sud, au Mexique, aux États-Unis, et en Europe au Portugal ainsi qu'en France. Prisa, actionnaire (depuis 2005) du groupe Le Monde, souhaitait en 2018 revendre sa participation[5] (prévue à l'origine dans le cadre d'une coopération Le Monde / El País).

Il y a moins d'acteurs (qu'en 2005) présents à la fois dans la presse quotidienne nationale (PQN) et régionale (PQR).

Concernant les chiffres actualisés d’audience PQR[6], l'Alliance pour les Chiffres de la Presse et des Médias (ACPM) publie les audiences presse des groupes de presse.

Concernant les chiffres actualisés d’audience PQN[7], le seul couplage presse indiqué par l'ACPM concerne les audiences presse Le Parisien + Aujourd'hui.

Le Groupe Guardian Media publie notamment le journal d'information The Guardian, dont le site internet est l'un sites de presse les plus consultés au monde.

Les éditeurs sont classés par ordre décroissant de chiffre d'affaires (CA).

Éditeurs dont le CA est supérieur à 1 milliard € :

• Hachette Filipacchi Médias (HFM) : 1,86 milliard € (2005), dont 54,6 % à l'international[N 2].
• Socpresse : 1,45 milliard d'euros (2004)[N 3].
• Groupe SIPA - Ouest-France : 1,002 milliard € (2005), dont 344 millions € pour le quotidien Ouest-France.

Éditeurs dont le CA est supérieur à 500 millions € :

• Groupe Amaury : 650 millions € (2005).
• Groupe le Monde : 638 millions € (2005).
• Prisma Media : 582 millions € (2005).

Éditeurs dont le CA est inférieur à 500 millions € :

• Groupe Bayard : 433 millions € (2005).
• Groupe Sud Ouest : 311 millions € (2005), dont 51,4 % pour le quotidien Sud Ouest.
• Unique Heritage Media : 30 millions € (2015).

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