Camaïeu (entreprise)

Camaïeu est créé en 1984 par Jean-Pierre Torck, Éric Vandendriessche, Jean Duforest et Dominique Debruyne[9]. Ces quatre hommes ont tous travaillé pour les entreprises au sein de l'association familiale Mulliez. Dominique a connu Miniper, le hard discounter de Gérard Mulliez, Jean venait d'Auchan et de Kiabi, Eric a commencé sa carrière à Auchan, et Jean-Pierre y a été formé[9]. L'enseigne tente de court-circuiter ses concurrents tels que Pimkie ou Promod en privilégiant le circuit court et en ajustant l'approvisionnement des rayons en fonction de la demande[9]. L'entreprise vend en petites séries à bon marché les vêtements plébiscités[9]. Dix ans après, l'entreprise compte 200 boutiques[9].

L'entreprise crée Camaïeu Homme en 1991[10]. En 1993, l'entreprise rachète l'entreprise Tandy et ouvre un nouveau siège social accolé d'un entrepôt logistique, avenue Brame à Roubaix[10]. L'année suivante Camaïeu Enfant est créé. Jean Duforest reprend l'activité et renomme l'enseigne Okaïdi en 1996[10].

Camaïeu change de stratégie en 1996 et se recentre sur les boutiques de vêtements et accessoires destinés aux femmes 20-40 ans. Camaïeu Hommes est cédé au groupe Mulliez qui rebaptise l'enseigne en 2000 Jules, et Camaïeu Enfants est cédé à Jean Duforest un ancien de Camaïeu Enfant, qui rebaptise l'enseigne en 2000 en Okaïdi, les segments homme et enfant ne font donc plus partie du groupe.

En 2000, le réseau s'étend à l’international en ouvrant des boutiques en Europe. Des accords sont également passés avec des partenaires en Russie et au Moyen-Orient. En mars 2011, Camaïeu part à la conquête de la Hongrie avec l’ouverture de huit magasins, dont six à Budapest, situés dans les principaux centres commerciaux. L’objectif de l’enseigne est de devenir une marque référence du prêt-à-porter féminin en Hongrie, avec une trentaine d’unités d’ici 2014[11].

En 2015, l'enseigne indique être présente dans 15 pays différents, totalisant plus de 900 boutiques dont près de 650 en France[12]. Le 14 avril 2017, le distributeur textile français ouvre son premier magasin au Cameroun, sous le modèle de la franchise en partenariat avec le groupe Mercure International[13]. Ce groupe annonce l'ouverture d'un magasin à Libreville au Gabon le 17 décembre 2018, le cinquième en Afrique avec deux établissements en Tunisie, un au Sénégal et un au Cameroun[14].

En 2011, la société est retirée de la cotation en Bourse de Paris et cédée au fonds d'investissement Cinven pour une estimation de 1,47 milliard d'euros[15]. La même année, en France, un mouvement social dans l'entreprise débute pour réclamer une hausse des salaires[16]^,[17].

Deux ans plus tard, Cinven demande la restructuration de la dette (un milliard d'euros) et en obtient le report en 2018 avec l'intervention de deux autres fonds Polygon et Boussard&Gavaudan. Cinven met en vente Camaïeu mais ne reçoit pas de proposition à hauteur de sa demande[18].

En juillet 2016, Xavier Bertrand, président de la région Hauts-de-France (où se trouve le siège social de l’entreprise), fait pression sur la BNP pour lui demander de maintenir ses lignes de crédit et éviter une crise de trésorerie[19]^,[20].

En septembre, Camaïeu réussit la restructuration de sa dette. L'enseigne veut alors augmenter sa capacité d'investissement de dix millions d'euros par an et souhaite rénover ses points de vente, en France comme à l'étranger[21]^,[22].

En 2017, l'enseigne fait peau neuve à travers un projet de refonte de sa marque et la mise en ligne d'un nouveau site internet[23].

En 2018, l'entreprise est la première chaîne française en matière d'habillement féminin[7].

Le 15 octobre 2018, la société Modacin, holding financière propriétaire de l’enseigne de prêt-à-porter est mise sous sauvegarde par le tribunal de commerce de Lille. Cette procédure vise à encadrer les discussions avec les créanciers autour de sa dette qui s'élève à environ 459 millions d’euros. En 2016, l’enseigne de prêt-à-porter avait signé avec ses créanciers un accord pour renégocier sa dette qui s’élevait alors à un milliard d’euros. La société française avait alors obtenu que la moitié de cette somme soit convertie en actions. Selon l'enseigne, si son chiffre d’affaires s’est replié (718 millions d’euros en 2017, contre 736 millions d’euros en 2016), la rentabilité a progressé et "l’argent que gagne Camaïeu ne sert qu’à rembourser les intérêts de la dette"[24].

L'enseigne souffre d'un LBO, soit l’acquisition d’une entreprise par un emprunt remboursé par les performances de la société, effectué alors que le marché de l'habillement est en perte de vitesse depuis 2008[25]. Camaïeu fait face à une chute importante de la consommation d'habillement en France[26]^,[24]. De plus, l'entreprise reste peu présente sur internet avec moins d'un vingtième de ses ventes réalisées par ce biais et a du mal à lutter face aux enseignes internationales de fast fashion[25].

Le tribunal de commerce de Lille met fin à la procédure de sauvegarde de l'enseigne d'habillement le 19 décembre 2018. À la suite d'un accord, l'intégralité de sa dette est convertie en capital au profit des créanciers. Ses actionnaires historiques, les fonds Polygone, Cinven, Boussard et Gavaudan, Citi, Centerbridge et Barclays, cèdent l'enseigne à ses créanciers, des fonds d'investissement, notamment les américains Farallon, Carval et l'européen CVC[27].

Le 25 février 2019 est prononcée l'annulation de la procédure de sauvegarde du holding[28].

Fin août 2019, l'enseigne indique avoir recruté Joannes Soënen au poste de président. Il s’agit d’un retour aux sources pour ce dernier, il y avait commencé sa carrière en 1992, d’abord aux achats en Asie, avant de devenir directeur du sourcing en 1996. En 2000, il avait pris la tête du département produit mode féminine[29].

Début mars 2020, selon les informations de LSA, Camaïeu s’apprête à fermer 135 magasins à l’étranger. Ces fermetures concerneront les pays où l’enseigne dispose d’un réseau en propre, en l’occurrence, la Pologne, l’Italie, la République tchèque, la Roumanie, la Hongrie et la Slovaquie. Pour l’enseigne, qui a réalisé en 2018 un peu plus de 700 millions d’euros de chiffre d’affaires, à 85% en France, cette décision répond à une nécessité impérieuse : celle de se concentrer là où la marque est forte[30].

Le 26 mai 2020, la société est placée en redressement judiciaire[31]. Une période d'observation de six mois est décrétée pour Camaïeu qui vient de fermer plus de 800 magasins à travers le monde en raison de l'impact de la crise liée au Covid-19[32]. L'enseigne a perdu 95 % de son chiffre d'affaires entre mars et avril 2020, soit un manque à gagner de 162 millions d'euros[33]. Les représentants syndicaux s'inquiètent d'une possible saignée des effectifs courant 2020[34].

En juin 2020, Xavier Bertrand, le président de la région Hauts-de-France, se dit "prêt à accompagner un projet de reprise" de Camaïeu dans le but de préserver un maximum d'emplois au sein du territoire[35]^,[36].

Les éventuels repreneurs ont jusqu'au 29 juin pour présenter leurs offres. Sept repreneurs se sont manifestés dont deux envisagent une reprise globale[37].

Le 17 août 2020, le tribunal de commerce de Lille annonce sa décision de valider l'offre de reprise de Camaïeu par la Financière immobilière bordelaise (FIB) plutôt que celle portée par l'équipe dirigeante en place[38]. La FIB va reprendre 511 magasins et 2 619 salariés sur les 634 magasins et 3 146 salariés de l'entreprise dont 438 au siège à Roubaix. Ainsi, environ 500 salariés devraient perdre leur emploi[39].

La FIB est détenue par Michel Ohayon, propriétaire d'une vingtaine de magasins Galeries Lafayette[40].

• Site officiel

 : document utilisé comme source pour la rédaction de cet article.

• [Sauvage 2014] Valérie Sauvage, « Camaïeu : Ces quatre hommes qui rêvaient d'habiller les femmes », La Saga des marques, t. 3,‎ septembre 2014, p. 22-25.
• Fédération européenne pour l'éthique et le développement durable (préf. Pierre Cadet), Acheter pour un monde meilleur : 1 000 grandes marques passées au crible de l'éthique et de la responsabilité sociale et environnementale, Paris, Éditions Eyrolles, 2007, 446 p. (ISBN 978-2-212-53963-9, lire en ligne), « Camaïeu », p. 126-127.

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