Éric Bucquet

D’une famille originaire du nord de la France, Éric Bucquet intègre l’Ecole spéciale militaire de Saint-Cyr en 1983 (promotion « lieutenant-colonel Gaucher » 1983-1986) après une scolarité au lycée Hoche à Versailles et une classe préparatoire au lycée militaire de Saint-Cyr l’Ecole – corniche Pol Lapeyre.

En choisissant la spécialité blindée de l’arme des troupes de marine à l’issue de sa scolarité à Coëtquidan, il poursuit sa formation à l’école d’application de la cavalerie à Saumur.

Il est diplômé de l’école d’état-major de Compiègne en 1996, breveté technique en 1999, diplômé de l’US Marine Corps Command and Staff College (2000) ainsi que le US Armed Forces Staff College 2000).

Titulaire d’un DEA en histoire (1988), il est diplômé de l’ESSEC en 1999 et a passé un Master en « military studies » université de Virginie en 2000.

RICM 1er escadron

RICM Opération Turquoise

En 1987, lieutenant, il sert comme chef de section au régiment de marche du Tchad à Montlhéry.

En 1989, il rejoint la corne de l’Afrique comme chef de peloton AMX 13T canon de 90 mm au 5^e régiment interarmes d’outre-mer à Djibouti. Suite à l’invasion du Koweït (2 août 1990), qui entraine la transformation du 5^e RIAOM, il prend le commandement d’un peloton d’ERC 90 sagaie. Djibouti est aux avant-postes pour assister en direct à la chute de Siad Barre (26 janvier 1991) en Somalie et à celle de Mengistu Haïle Mariam (21 mai 1991) en Ethiopie. Il est déployé dans l’opération Godoria pour protéger la frontière nord de Djibouti menacée par une invasion éthiopienne.

Muté au régiment d’infanterie de Chars de Marine à Vannes, il occupe dans un premier temps les fonctions d’officier adjoint au 2^e escadron de combat. Après avoir suivi la formation des commandants d’unité à Saumur, il bascule comme officier adjoint au 1^er escadron. Il est projeté avec son escadron, transformé en compagnie d’infanterie (VAB et VAB canon 20) au sein du 1^er bataillon français à Sarajevo 1992-1993. Son commandant d’unité ayant été blessé par un sniper, il prend le commandement du 1^er escadron. De retour en France, il assure la transformation de son escadron sur AMX10 RC. Il est alors projeté en République Centrafricaine à Bouar sur AML 90. Il est déployé au Rwanda dans le cadre de l’opération Turquoise. A la tête de son escadron, il est fait chevalier de la légion d’honneur[1]. Il est de nouveau projeté en République centrafricaine. En 1995, il est projeté au Sénégal sur AMX10 RC.

Après trois ans de commandement, il est muté au fort de neuf de Vincennes au Groupement d’instruction et des préparations militaires (1995-1997). Il suit la scolarité de l’école d’état-major de Compiègne puis est admis au brevet technique.

Il intègre l’ESSEC (1997-1999), période durant laquelle il réalise un stage de six mois au sein de Sextant Avionique comme responsable d’affaires.

En 1999, il rejoint l’école de guerre avant d’être muté aux Etats Unis pour suivre une double scolarité, celle de l’US Marine Corps Command and Staff College à Quantico et celle du US Armed Forces Staff College à Norfolk de 1999 à 2000.

Il est nommé chef du bureau opération instruction au 1^er régiment d’infanterie de marine à Angoulême de 2000 à 2002. Il est à nouveau déployé en Bosnie Herzégovine à Mostar.

Il rejoint ensuite l’état-major des armées (EMA) de 2002 à 2005, en charge de l’élaboration de la programmation 2003-2008 et du suivi des grands programmes d'armement (P146).

Promu colonel en 2004[2], il est chef de corps du 5^e régiment interarmes d’outre-mer[3] de 2005 à 2007. Avec son régiment, il participe à des détachements d’instruction opérationnelle dans les pays de la ZRP (zone de responsabilité permanente) des FFDJ (forces françaises à Djibouti) : Ethiopie, Burundi, Ouganda.

Affecté à l’état-major de l’armée de Terre (EMAT) de 2007 à 2009, il est chef du Budget Opérationnel Terre et responsable de l’élaboration de la loi de programmation[4] 2009-2014.

Sélectionné pour suivre la scolarité du CHEM et de l’IHEDN, le 15 juillet 2009, il est appelé à servir au poste d’adjoint du chef d’état-major particulier du Président de la République[5]. Il est responsable du suivi de l’ensemble des opérations (Afghanistan, République de Côte d’Ivoire, Libye, piraterie maritime, prise d’otages…), de la coopération et de la programmation militaire ainsi que de la préparation des conseils de défense et des conseils restreints. Il est promu officier général le 1^er juin 2011[6] et maintenu dans son poste.

Le 1^er septembre 2012, le président de la République François Hollande le nomme[7] directeur des opérations au sein de la direction générale pour la sécurité extérieure (DGSE). Il est reconduit dans ses fonctions par le président Macron jusqu’en 2018[8].

Le 1^er septembre 2018, il est élevé aux rang et appellation de général de corps d’armée[9] et nommé par le président Macron à la tête de la Direction du renseignement et de la sécurité de la défense (DRSD)[10]. Il engage la DRSD[11] sur une transformation majeure[12], décrite par beaucoup comme une révolution^[évasif][13]. L’objectif qu’il définit est de développer le volet renseignement et le volet cyber[14]^,[15] tout en restant le premier service enquêteur de France et le leader dans les aspects protection[16]. Cela passe par une reprise intégrale de tous les processus métiers, une automatisation de certains pour accélérer les réponses et une préservation de la ressource humaine pour l’analyse et les missions opérationnelles. Les principaux chantiers de la transformation concernent :

1. L’organisation avec la création :
   • d’un état-major qui vise à suivre les transformations, à fluidifier les échanges de renseignement avec l’ensemble des acteurs de la communauté du renseignement et à accélérer le cycle du renseignement ;
   • d’une sous-direction technique pour faciliter la transformation technologique et digitale du service et accélérer la montée en puissance du volet cyber ;
   • d’une direction zonale hors-métropole pour accélérer la collecte du renseignement à l’extérieur et activer les capteurs ;
2. les ressources humaines avec :
   • une accélération des recrutements[17]^,[18] ;
   • une diversification des recrutements (cyber, datascientists, psychologues, …)[14] ;
   • la création d’une nouvelle filière : agents de contre-ingérence économique (ACIE) ;
   • la création de nouveaux parcours professionnels avec la mise en place d’un parcours Junior / Sénior / Expert, accompagné de nombreuses formations qualifiantes et la promotion de la formation permanente continue[19] ;
   • les certifications professionnelles des ISD[20], ACIE et analystes au RNCP[21] (répertoire national des certifications professionnelles).
3. l’innovation technologique avec la création :
   • du premier système d’informations de contre-ingérence souverain développé sous forme d’une collaboration de type agile avec un industriel ;
   • de nombreux outils faisant appel au « learning » et à l’intelligence artificielle pour permettre de réserver la ressource humaine comptée à l’analyse et accélérer tous les processus métiers :
4. les infrastructures avec :
   • la construction d’un bâtiment 646 places, bâtiment amiral de la direction centrale permettant d’accueillir les nouveaux agents de la DRSD mais aussi de transformer les méthodes de travail en faisant appel aux technologies les plus innovantes ;
   • la rénovation des infrastructures des 70 Postes de la DRSD.