Programme (gestion de projet)

Un programme est, en gestion de projet, un ensemble de projets ou de sous-projets concourant à un même objectif, organisé transversalement dans une entreprise ou un organisme en général. Tandis que la gestion de programme est l'utilisation de connaissances, de compétences et de principes nécessaires à atteindre les objectifs d'un programme et ainsi d'obtenir des bénéfices et une maîtrise qui vont au-delà d'une gestion individuelle des composants du programme[1].

Pour les articles homonymes, voir Programme.

Standards en gestion de programme

Il existe plusieurs méthodes standards en gestion de programme.

Au Royaume-Uni, le gouvernement a investi lourdement dans la gestion de programme et a développé une méthode « Managing Successful Programmes » (MSP), reconnue internationalement.

Aux États-Unis, le Project Management Institute propose une gestion de programme sous le nom de PgMP.

Caractéristiques d'un programme

Le programme se distingue du projet :

  • par le caractère plus étendu de son domaine d'application ; par exemple, on parlera d'un projet de gestion des achats, alors qu'on parlera d'un programme qualité totale ;
  • par le caractère réparti des correspondants du programme et des intervenants ;
  • par une planification qui doit tenir compte des contraintes spécifiques de chaque projet englobé ;
  • par le caractère variable, imprévisible, aléatoire, disparate des impacts dans chaque domaine ;
  • par les interactions potentielles entre les différents projets qui composent le programme.

Champs d'application d'un programme

Un programme s'applique à un objectif qui se manifeste d'une façon totalement transversale dans une entreprise ou une organisation.

On peut citer :

Elle inclut :
  • le respect des chartes d'entreprise,
  • le respect des exigences d'éthique,
  • le respect du code de déontologie du secteur d'activité de l'entreprise,
  • le respect de la réglementation,
  • l'adoption de mesures sur une base volontaire.
Le processus qui permet à l'entreprise d'orienter sa stratégie, incluant tout le cycle :
Gestion du savoir, des connaissances, plutôt orientée en interne de l'entreprise (en anglais knowledge management).
L'ingénierie des connaissances permet de bâtir la mémoire de l'entreprise.
En rapport avec la stratégie métier de l'entreprise.
Définition, adaptation, et mise en œuvre des normes dans une entreprise, en relation avec les organismes normatifs spécialisés, et en support à d'aures programmes.
Définition et mise en œuvre des procédures qualité de l'entreprise.
Cela concerne spécialement les organisations publiques, mais aussi les entreprises.
  • Les programmes industriels :
Les programmes industriels impliquent plusieurs partenaires, des sous-traitants, des organismes de recherche et d'innovation. Parmi ceux-ci on peut citer les programmes d'armement tels le Victory Program (1942-1945), les programmes de conquête spatiale et les programmes nucléaires ; chacun nécessita une coordination à grande échelle et multisectorielle afin d'aboutir à son accomplissement.

La gestion de programme nécessite la mise en œuvre d'un référentiel de données commun pour toute l'entreprise.

Notes et références

  1. Project Management Institute., Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)., , 589 p. (ISBN 978-1-62825-187-6 et 1628251875, OCLC 1018103309, lire en ligne)

Voir aussi

Bibliographie

  • Vincent Dicecca, Pia de Buchet, Les 5 clés du management transversal, Dunod, 2013 (ISBN 9782100594252).
  • Emmanuelle Raynaud, Florence Depoers, Caroline Gauthier, Jean-Pascal Gond, Grégory Schneider-Maunoury, Le développement durable au cœur de l'entreprise : pour une approche transversale du développement durable, Dunod, 2006.

Articles connexes

  • Portail du management
Cet article est issu de Wikipedia. Le texte est sous licence Creative Commons - Attribution - Partage dans les Mêmes. Des conditions supplémentaires peuvent s'appliquer aux fichiers multimédias.