Project Management Institute
Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de Gestion de projet. Son siège est à Philadelphie en Pennsylvanie (États-Unis), elle compte d'après son site internet plus de 500 000[1] membres répartis dans plus de 200 pays (chiffres 2017). Elle élabore et publie des standards relatifs à la gestion de projet et propose différentes certifications dans ce domaine.
Le PMI
On utilise couramment le sigle PMI pour définir la méthodologie de gestion de projet défendue par le Project Management Institute.
PMI propose six certifications en management de projet :
- Certified Associate in Project Management (CAPM)
- Project Management Professional (PMP)
- Program Management Professional (PgMP)
- PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
- PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)
- PMI Scheduling Professional (PMI-SP)
La méthodologie
Ses fondements reposent sur dix domaines de connaissance :
- l’intégration
- le contenu
- les délais
- les coûts
- la qualité
- les ressources humaines
- la communication
- les risques
- les approvisionnements
- les parties prenantes (ajout de la version 5)
La méthodologie PMI propose 49 processus répartis dans les différents domaines de connaissance.
Les processus sont répartis en cinq groupes :
- Démarrage (GD) : 2 processus
- Planification (GP) : 24 processus
- Exécution (GE) : 10 processus
- Suivi et Maîtrise (GSM) : 12 processus
- Clôture (GC) : 1 processus
Les 49 processus peuvent alors être placés sous forme de matrice dans les domaines de connaissance pour chaque groupe de processus.
| GD | GP | GE | GSM | GC | Tot | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Intégration | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 7 |
| Contenu | 4 | 2 | 6 | |||
| Délai | 5 | 1 | 6 | |||
| Coûts | 3 | 1 | 4 | |||
| Qualité | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
| RH | 2 | 3 | 1 | 6 | ||
| Communication | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
| Risques | 5 | 1 | 1 | 7 | ||
| Approvisionnements | 1 | 1 | 1 | 3 | ||
| Parties Prenantes | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | |
| Total | 2 | 24 | 10 | 12 | 1 | 49 |
Comme tout processus, on peut lui associer des données d'entrée et des données de sortie. Les processus s’enchaînent donc tout au long du projet.
Les principaux livrables associés sont :
- l'échéancier (référence de base)
- le contenu (référence de base)
- les coûts (référence de base)
- le plan de management du projet (ainsi que les 13 plans de management subsidiaires issus des domaines de connaissance)
- le plan d'assurance qualité
- le registre des parties prenantes
- etc.
Prix
Chaque année l'Institut décerne des prix dans le domaine de la gestion de projet, le PMI Project of the Year Award, depuis 1974; le PMI Fellow Award, depuis 1982; le PMI Linn Stuckenbruck Person of the Year, depuis 1976; le PMI Distinguished Contribution Award, depuis 1980; le PMI David I. Cleland Project Management Literature Award, depuis 1999; le PMI Research Achievement Award, depuis 2003; le PMI Professional Development Provider of the Year Award, depuis 2004 et le PMI Professional Development Product of the Year Award, depuis 2004.
Parmi les récipiendaires de ces prix on peut citer les projets suivants : les Jeux olympiques d'hiver de 2002, Mars Pathfinder, le système Advantix de Kodak, l'extension du Terminal de Delta Air Lines à LAX, etc.
Quelques publications
- The Implementation of Project Management: The Professional's Handbook; HarperCollins Publishers; 1981; (ISBN 978-0-201-07260-0)
- Q&A (Cases in Project and Program Management Series); 1997; (ISBN 978-1-880410-21-9)
- PMBOK A Guide to the Project Management Body of Knowledge; 2017
- Combined Standards Glossary; 2005; (ISBN 978-1-930699-49-6)
- The Standard for Program Management; 2006; (ISBN 978-1-930699-54-0)
Notes et références
- (en) Cet article est partiellement ou en totalité issu de l’article de Wikipédia en anglais intitulé « Project Management Institute » (voir la liste des auteurs).
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