Rodolphe Durand

Ses travaux de recherche, primés par l'American Sociological Association (2005), l'European Academy of Management (2010), et la Strategic Management Society (2014) portent sur les sources de l'avantage concurrentiel et les déterminants cognitifs et normatifs de la performance des organisations : pourquoi les organisations l'emportent-elles sur leurs rivales ? Est-ce que des principes, des intérêts, et des comportements nouveaux tels que ceux liés à la responsabilité sociale de l'entreprise ou l'économie inclusive peuvent contribuer à apporter un avantage aux entreprises et se diffuser au sein des marchés ? Les entreprises doivent-elles innover ou plutôt se conformer à des normes et des logiques en vigueur pour réussir ?

Ces travaux récents ont montré que la responsabilité sociale de l'entreprise si elle n'est pas profondément intégrée à la stratégie de l'entreprise attire les investisseurs activistes (hedge funds) en ne les convaincant pas du bien fondé de ces engagements de long terme.[1]^,[2]^,[3]^,[4]

Il a été professeur visitant à l'Université de New York (Stern Business School), à la London Business School, et à l'Université de Cambridge (Judge Business School), ainsi que chercheur invité à la Harvard Business School en 2012. A HEC Paris, il a dirigé le département « stratégie et politique d'entreprise » de 2009 à 2013 et a été le directeur académique du Mc Strategic Management (2012-2015).[5]

En 2008, Rodolphe Durand fonde l'institut Society & Organizations à HEC Paris. L'institut développe des programmes de recherche et d'enseignement dans trois domaines principaux: l'économie inclusive, la transition écologique et le leadership responsable.[6]^,[7]

Ses ouvrages L'organisation pirate[8] (co-ecrit avec JP Vergne, Eds Le Bord de L'Eau, 2010 ; The Pirate Organization, Harvard Business Review Press, 2012) et La désorganisation du monde[9] (Eds Le Bord de l'Eau, 2013 ; Organizations, Strategy, and Society, Routledge, 2014) mettent en perspective la fin des idéologies, la légitimité du management, et l'évolution du capitalisme.[10]

En 2014, il propose le terme Orgologie (Orgology en anglais) pour désigner l'étude scientifique des organisations et du management. L'économie et la sociologie sont les lentilles prédominantes pour examiner pourquoi et comment les organisations apparaissent et disparaissent mais peinent à embrasser la variété des organisations et du fonctionnement des marchés. L'orgologie met l'accent sur un niveau intermédiaire entre les macro-concepts ("la" société ou "le" marché) et les individus, et aborde les organisations comme des lieux de construction, d'administration et d'épuisement du sens du monde.[11]

Rodolphe Durand écrit des articles dans la presse nationale et internationale[12]^,[13]^,[14]^,[15]. En tant que conseiller, senior advisor, et membre non-exécutif de conseils d'administration, il a aidé de nombreuses organisations à établir leur avantage concurrentiel, à développer et à mettre en œuvre des stratégies à fort impact social et environnemental.