PSINet

PSINet a été fondée en 1989 par Martin L. Schoffstall et William L. Schrader, qui a financé à l'origine de l'entreprise au moyen de prêts personnels, y compris à l'aide de cartes de crédit et par la vente de la voiture familiale[3]. Cette société a d'abord été connue sous le nom Performance Systems International[4]. À la fin de l'année 1989, la société a acquis les actifs de NYSERNet et mis en place un cours de contrat d'externalisation avec NYSERNet. NYSERNet, à but non lucratif de recherche et d'enseignement du réseau desservant l'État de New York, a créé l'un des premiers réseaux régionaux Internet sous Schrader et Richard Mandelbaum du leadership et de la direction technique de Schoffstall, Marque de Fedor, et d'autres. Cette acquisition a donné à PSINet l'accès commercial à ce qui allait être connu comme Internet.

Avant 1990, Internet a été en grande partie financé par des organismes gouvernementaux, y compris la DARPA (l'original et toujours existant à ce moment, ARPANET), la National Science Foundation (NSF) pour NSFNET, les différentes agences fédérales américaines des réseaux tels que le département de l'Énergie et de la NASA, et avec des subventions à divers réseaux régionaux, y compris NSYERNet. De nombreux partis prenants d'Internet des années 1980 étaient des militaires, des industriels ou des chercheurs universitaires qui ont été largement satisfaits avec le modèle actuel de l'utilisation et de la gouvernance. Cependant, des commerciaux, des politiques ont débattu sur ces listes de diffusion en tant que com-priv (la commercialisation et la privatisation de l'Internet), à l'intérieur de semi-public des forums tels que Internet Engineering Task Force (IETF), et inclus une enquête par l'inspecteur d'état-major général du NSF. Cela comprenait un intense débat sur le « modèle de règlement » d'Internet, qui a été dans le monde entier et à la fois publics et privés dans le champ d'application.

La loi de l'NSF portant sur l'affectation de crédits autorisés par la NSF de « stimuler et soutenir le développement et l'utilisation de l'ordinateur et d'autres scientifiques et les méthodes d'ingénierie et de technologies, principalement pour la recherche et l'éducation dans le domaine des sciences et de l'ingénierie. » Cela a permis à la NSF à l'appui de NSFNET et liées initiatives de mise en réseau, mais seulement dans la mesure où cette assistance était « principalement pour la recherche et l'éducation dans le domaine des sciences et de l'ingénierie[5]. » Ce qui à son tour signifie que l'utilisation de NSFNET à des fins commerciales n'est pas autorisé.

Au moment de la National Science Foundation (NSF), ils ont cru dans un modèle de règlement en fonction de l'utilisation, avec des paiements ou des cotisations en fonction de la quantité de données envoyées ou reçues, la mise en miroir le public, X.25 les réseaux à l'époque. Un tel règlement politique devrait permettre à la recherche et à l'éducation et à la circulation commerciale, à partager une infrastructure de réseau sans l'aide de la NSF fonds de soutien à l'utilisation commerciale. NSF en effet a conclu un accord dans un but non lucratif Réseau de pointe et des Services afin de permettre le trafic commercial grâce à un but lucratif, filiale de ANS CO+RE (commercial, en plus de la recherche) sous réserve de conditions :

• que le NSFNET épine dorsale de service n'a pas été diminuée ;
• que les SNA CO+RE récupère au moins le coût moyen de la circulation commerciale traversant le réseau ;
• tout excédent de recettes recouvrées au-dessus du coût du transport du trafic commercial serait placé dans une infrastructure piscine pour être distribués par une allocation du comité représentatif de la communauté de réseautage d'améliorer et d'étendre nationaux et régionaux de l'infrastructure de réseau et de soutien[6].

PSINet à travers Schrader, Schoffstall, Rick Adams, de UUNET, Mitch Kapor, et d'autres se sont livrés une intense bataille politique. Internet a besoin d'un accès fixe, le paiement de la stratégie pour s'assurer que l'utilitaire ultime de l'Internet est devenu accessible à tous[7].

PSINet a finalement pris le capital risque de l'investissement à partir de la matrice des partenaires, Sigma Partners, et Amerindo comme une entité du secteur privé à la croissance de l'entreprise tout au long de la NOUS et à l'extérieur du pays. Le 1^er mai 1995, l'offre publique initiale inscrit ses actions sur le NASDAQ stock exchange sous le symbole PSIX.

La société a rencontré un succès certain au début, en capitalisant sur le potentiel de croissance de la croissance d'un réseau mondial, une expansion dans laquelle la société a joué un rôle actif. En 1991, PSINet, UUNET (AlterNet) et General Atomics (CERFnet a co-fondé le Commercial Internet eXchange (CIX), une association commerciale des fournisseurs de services Internet[8]. En 1995, la société a enregistré des revenus de 32,9 millions de dollars.

Des pressions exercées par la concurrence croissante dans le marché des dial-up d'internet, la société a restructuré en 1996 de son commercial, business Internet, vente de FAI de détail des comptes à MindSpring en juin de cette année, et a commencé son expansion en Europe[9]. Le co-fondateur de Schoffstall a quitté l'entreprise au cours de cette année[10]. Comme un chef de file dans le fournisseur de services internet de l'arène, PSINet a été fréquemment mentionné dans les publications commerciales pour ses réalisations et de la réputation, de la certains de il pas flatteur[11]. Par exemple, Interactif Week, une publication commerciale a couvert la naissante industrie d'Internet, mentionnant la réputation de la PSINet de la force de vente comme étant « la Jeunesse d'Hitler » en raison de sa relativement jeune et inexpérimenté de la force de vente et la gestion des ventes qui ont été très brusque et inflexible avec les clients. En 1997, la société a levé un milliard de dollars dans des obligations de capital et a entrepris une série d'acquisitions rapides, faisant 76 acquisitions entre janvier 1998 et décembre 2000. Régional les FAI ont un achat fréquent, et selon un témoignage au Congrès par le PDG Schrader, la société a été en 1999, le producteur indépendant d'installations à base de fournisseur de services internet dans les États-Unis, le deuxième plus grand fournisseur de services internet au Japon, et plus de 500 points de présence à travers le monde.

Dans une tentative de générer plus de reconnaissance de la marque, en 1999 PSINet engage 100 millions de dollars pour les droits de dénomination des Ravens de Baltimore a nouveau stade de Baltimore, dans le Maryland[12]. D'après l'insolvabilité de PSINet's, les droits de dénomination ont été renégociées et le stade est maintenant appelé M&T Bank Stadium.

La plus grande acquisition de l'entreprise arriva en mars 2000 avec l'achat de plus de 1,3 milliard de dollars en stock de Houston, Metamor dans le Monde entier, des services de consultation conglomérat il a acheté dans un effort pour devenir un « fournisseur unique » pour les services d'impartition[13]. La société a également investi massivement dans son réseau de fibre optique avec l'anticipation d'une forte demande, et a été  prévu au début de 2000 en investissant 1,4 milliard de dollars sur trois ans afin de renforcer l'expansion de ses services et activités.

Malgré sa croissance rapide et une position significative dans le domaine commercial du marché des services Internet, la société n'a jamais été rentable. Une équipe de gestion de l'expérience, les jeunes a été remplacé par une équipe chevronnée de professionnels gestionnaires de sociétés telles que MCI, mais sa frénésie d'acquisition était trop écrasante pour eux à gérer, en plus des cadres avec une voix de télécommunication basés sur le fond (commutation de circuits) n'a pas complètement comprendre les nuances d'une commutation de paquets réseau. C'était un célèbre stock avec des analystes au cours du boom dot-com à cause de sa rapide croissance des revenus et des plans d'expansion agressive, mais en 2000, PSINet commence une lutte. La société a perdu plus de 5 milliards de dollars en 2000, en dépit d'avoir presque doublé les revenus annuels de 995 millions de dollars. Certains analystes évoquent lors de la Metamor acquisition comme le point tournant pour la société, ce qui obligeait avec les exigences de l'intégration des opérations de l'entreprise alors qu'il était déjà aux prises avec une dette importante de ses acquisitions antérieures, et face à un ralentissement général dans l'ordinateur de l'industrie des services. Toutefois, la société avait manqué les estimations de bénéfices de l'année d'avant, et on a dit être à la recherche de vendre des parties de son opération à la fin de 1999.

Une portion de a été donnée à une société indépendante, Inter.net, www.inter.net qui avait une présence dans quatorze pays et a pris plus de la consommation de la clientèle. De nombreuses de la Inter.net, sont des filiales devenues des parties d'autres sociétés, telles que le vert.ch en Suisse, les OGM au Japon, et d'Uniserve au Canada. Une autre partie, ShellTown, a été vendu à Saugus.net.

Une vague de hauts dirigeants, y compris le président, chef de l'exploitation de la société, et un vice-président exécutif, a quitté la société au début de 2001[14], et Schrader gauche de son chef de la direction de l'emploi, le 30 avril. Dans le courriel interne envoyé aux membres du personnel l'annonce de son départ, il a comparé la situation de l'entreprise dans un bâtiment d'un orage et, se référant à sa décision de démissionner du poste de chef de la direction, a déclaré : « je suis celui qui paratonnerre ». Le prix de l'action de l'entreprise a plongé en réponse aux départs et a engendré de plus large pertes que prévu : le stock, qui avait échangé aussi élevé que 60,94 dollars une action en 2000 (après un split), fermé à 18 cents à la fin de mars 2001.

En mai 2001, la société a été radiées de la cote du NASDAQ en raison d'actions de la société avaient échangés en dessous d'un dollar pour 30 jours consécutifs. La société a retardé le dépôt de son bulletin trimestriel 10-Q dépôt auprès de la Securities and Exchange Commission[15]^,[16]. Enfin, accablé par les dettes en excédent de 3,7 milliards de dollars et, avec la diminution des réserves de trésorerie, la société a annoncé le 1^er juin 2001, qu'il avait déposé pour le Chapitre 11 de la faillite de protection, avec 24 de ses filiales aux États-Unis, et que quatre de ses filiales canadiennes avaient déposé une demande de protection en vertu de la LACC[17].

Les revendeurs de PSInet sont devenus créanciers inscrits devait de l'argent par PSINet pour leurs commissions sur les ventes dans la procédure de faillite, de finalement se faire des gains qui ont moins de penny sur le dollar.

La plupart des actifs de PSINet US ont été acquis par Cogent Communications en avril 2002[18]. PSINet Canada a été acquis par TELUS Communications. PSINet Europe a été acquis par Interoute. Telstra Europe Limited a acquis les affaires du royaume-Uni de PSINet l'Europe en 2004[19].