Triangle Génération humanitaire

Triangle Génération humanitaire est fondée en 1994 par Christian Lombard et Patrick Verbruggen, le « Triangle » faisant référence aux trois piliers de l’action de solidarité internationale : urgence, réhabilitation et développement.

Elle déploie sa première action au Rwanda en 1994, d’où elle sera chassée par les autorités, conjointement à 37 autres ONG.

Ses programmes se développent ensuite au Kurdistan irakien (1996), en Albanie (1996), au Yémen (1998), au Kosovo (1999), au Honduras (1999), en Algérie (2000), au Vietnam (2001), au Laos (2001), en Serbie (2001), en Corée du Nord (2001), en Irak (2003), au Soudan (2004), en Indonésie (2005), au Timor-Leste (2005), au Burkina Faso (2006), en Birmanie (2007), en République centrafricaine (2007), en République du Congo (2010), aux Philippines (2013), au Népal (2015), en Ukraine (2016)[2] et en Syrie (2018).

À l’occasion de ses 10 ans, TGH réalise le « Rapport de 10 ans de solidarité internationale »[3], qui retrace les actions de l’association depuis sa création, et publie une synthèse de ses activités sous la forme d’un passeport[4], illustré par Delphine Chauvin[5].

En 2009, deux employés français de l'organisation sont enlevés en Centrafrique. Ils sont libérés au Soudan quatre mois plus tard[6].

En 2011, trois employés français sont pris en otage au Yémen et sont libérés cinq mois plus tard[7].

En 2014, pour ses 20 ans, TGH organise l’exposition « Attentions() », composée d’œuvres réalisées par des artistes de ses pays d’intervention sur le thème « quels dangers menacent là où vous êtes ? ». Les trente œuvres seront exposées sous forme de happening dans différents quartiers de Lyon, puis seront vendues aux enchères au cours de la soirée anniversaire. Un fascicule, sous forme de manifeste, rédigé par Bernard Bolze, évoque à la fois les valeurs et spécificités de l’association[8].

Depuis 2013, TGH intervient de nouveau au Kurdistan irakien, auprès des populations irakiennes déplacées en raison du conflit armé opposant les forces irakiennes et les Peshmerga aux combattants djihadistes de l'État Islamique, et des réfugiés syriens[9].

En 2019, TGH est présente dans 10 pays, et gère 46 programmes avec 121 salariés de droit français (dont 91 expatriés), et 558 collaborateurs recrutés dans leur pays d’origine.

Les actions de TGH reposent sur un pôle technique constitué de trois cellules[10] : Eau, hygiène et assainissement, Sécurité alimentaire et moyens d’existence, Protection et éducation. Ce pôle est chargé des études, expertises et évaluations, de la stratégie et de la mise en œuvre des programmes, de la création d’outils de référence, du transfert de compétences, de la mise en place d’outils méthodologiques et de formations, de la mise à jour continue des bibliothèques techniques, de l’activation et du développement du réseau interprofessionnel et de la capitalisation de l’expérience.

TGH privilégie une approche progressive « assistance humanitaire – reconstruction – développement », qui implique de réduire progressivement l’assistance directe, en la compensant par le renforcement des capacités et une participation croissante des acteurs locaux à tous les stades du projet. Les programmes sont donc réalisés avec des partenaires locaux et visent l’autonomie des groupes de personnes aidées.

TGH est membre de la Coordination Humanitaire et Développement[11], et de Coordination Sud. Elle est signataire du Contrat cadre de partenariat avec le Service d’aide humanitaire de la Commission européenne (ECHO) et de l’accord de partenariat opérationnel (FAOP) avec l’agence des Nations unies pour les réfugiés (UNHCR).

TGH est dirigée par un conseil d’administration constitué de 15 membres[12], élus par l’assemblée générale annuelle pour trois années renouvelables, qui exercent leur fonction bénévolement.

Depuis 2008, la commission Programmation, commission mixte  composée de membres du conseil d’administration et de salariés de l’association (dont la direction), se réunit au moins une fois par trimestre et chaque fois que nécessaire pour analyser l’opportunité de nouveaux terrains d’action. Elle analyse la demande en prenant en compte un certain nombre de critères (besoins sur place, adéquation avec les compétences de l’association, contexte sécuritaire, financements possibles…), et décide le cas échéant de la mise en place d’une mission exploratoire. À l’issue de cette mission,  la commission se réunit à nouveau pour examiner sur la base du rapport de mission la pertinence d’ouverture du programme, et soumet le projet au conseil d’administration, qui décide de sa validation. Des propositions de projets sont alors soumises aux bailleurs susceptibles de financer l’action.

Sur le terrain, les équipes sont généralement constituées d’un directeur pays, assisté d’un administrateur, et de coordinateurs de programmes, voire dans certains cas d’un ou plusieurs logisticiens. Trois responsables se répartissent les pays d’intervention et assurent la coordination générale des programmes au siège, sous la supervision de deux cadres, l’un chargé de la coordination des opérations, l’autre du développement et de la qualité des opérations.

Une seconde commission mixte fonctionnant sur le même principe prépare la stratégie annuelle de communication de TGH et sa mise en œuvre.

En 2019, le budget de TGH se montait à 17 495 K€ issu de 26 partenaires bailleurs de fonds. 95 % de ce budget étaient affectés directement aux actions de terrain[13].

Les principaux financeurs sont la Commission européenne avec ECHO et EUROPAID, les agences des Nations unies avec notamment l’UNHCR, et l’UNICEF, la France (15%) avec l'Aide Alimentaire Programmée (AAP), le Centre de crise et de soutien (CDCS) du ministère des Affaires Etrangères et l’Agence Française de Développement (AFD) ainsi que d’autres fonds publics et privés (entreprises et fondations).

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